展廳設(shè)計為了實現(xiàn)施工項目的總目標，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期或者在計劃日期內(nèi)完成施工目標，必須對工程項目進行施工總體進度的管理。首要做的是擬定一份完整的，切實可行的，既能符合合同又能指導施工工作計劃的計劃書，這是保證所有工作順利展開的前提和基礎(chǔ)，這樣有利于監(jiān)管和調(diào)，保證工程項目能夠按照原定計劃有章程的進行下去。

 

　　1、合理的制定工期，對于質(zhì)量和費用等方面都要做出合理的規(guī)劃。

 

　　2、監(jiān)管人員一定要根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況對應預定情況來及時調(diào)整進度的偏差，從而完善施工總進度。

 

　　3、除了對于時間的即時掌控之外，還要考慮勞動力，材料，一切設(shè)施工具的管理，分配問題以及施工所必須的資源問題。從而使其達到最有效，最合理的配置和利用。

 

　　另外，還要通過計劃組織管理協(xié)調(diào)檢查修補等等措施和手段來規(guī)避在施工過程中一切的不利因素和消極因素，充分調(diào)動起工作人員的熱情和積極性，將施工過程中各個階段要達到的目標爭取實現(xiàn)，以此來保證全部工程中的工作完全落實，實現(xiàn)施工的總目標。

 

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